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绩效奖金的真正涵义是什么?

绩效管理体系将公司的战略、资源、业务、和行动有机地结合起来,构成一个完整的管理体系。更详易派管理咨询iep.essh.cn 企业绩效管理循环: 1、确定经营方向,即确定公司发展方向(客户、营运、服务、、、); 2、将企业经营方向转换为绩效标准,...

关键绩效指标的内涵 关键绩效指标简称为KPI,亦即英文key performance indicator的缩写。作为一各相对独立的术语,可以将其理解为一种考评的新方法,或者说是一种绩效管理的新模式。 实际上,关键绩效指标不仅特指绩效考评指标体系中那些居于核心...

所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

1.用户满意度 电子政务的实施目的是为了提高公共管理的水平,因此公众的满意度、企业的满意度以及相关机构业务合作过程中的满意度是关键。在加快推进电子政务建设的过程中,要通过电子政务的广泛应用,突破时间、空间、数量的限制,以增强政务...

(1)沟通是一种被感知。 一长者曾提出过一个问题:“若林中树倒时无人听见,会有声响吗?”答曰:“没有”。树倒了,确实会产生声波,但除非有人感知到了,否则,就是没有声响。沟通只在有接受者时才会发生。 与他人说话时必须依据对方的经验。 (2)沟...

说实话,真的不清楚你说的双维度是啥东西...这个不是个常见的理念 是定性和定量?考核的绝对得分和相对排名? 个人觉得别追究这个了...没什么人听说的 东西

绩效沟通是绩效管理的核心,是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的沟通,并着力于寻求应对之策,服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理方法。绩效沟通在整个人力资源管理中占据着相当...

对于员工的考核不能只看一时一事,应全面、历史地来看。阶段性考核是员工平时考核的各项评价指标数据的积累。考核的连续性要求对历次积累的数据进行综合分析,以求得出全面和准确的结论

审计学中3E审计指代绩效审计3E理论,5E则是在绩效审计3E理论上发展而来的绩效审计5E理论。其中3E表示:Economy Audit——经济审计、Efficiency Audit——效率审计和Effectiveness Audit——效果审计。5E则增加了Equity Audit——公平性审计和Environment...

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