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绩效考核(360考核,KPI,BSC 公司一般用什么 哪个...

绩效考核不一定只能用一种考核体系,可以根据自身情况结合起来用的

平衡记分卡(Balanced Scorecard,简称BSC)哈佛大学商学院著名的教授罗勃特•卡普兰创立的平衡记分卡。平衡记分法的优点是它既强调了绩效管理与企业战略之间的紧密关系,又提出了一套具体的指标框架体系。BSC的框架体系包括四部分(或称为...

1.KPI即关键绩效指标法(Key Performance Indicator),它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核,将关键指标当作评估标准,把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法,在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。关键指标必须...

(KPI)企业的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素(劳动力、劳动资料、劳动对象)中,劳动力是最重要的因素,正确的统计、分析、预测劳动生产力指标,对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资...

目标管理是一种管理方法,或者说是管理思想理念。不是一种绩效考核的工具。 基于这种管理方法,有基于目标的绩效考核。 你好好看看目标管理的知识,绝对不是一种绩效考核的方法。 http://baike.baidu.com/view/54093.html?wtp=tt bsc更不是绩效...

绩效考核中目标管理和平衡计分卡,以及KPI之间的关系: 定义: 1、目标管理 所谓目标管理乃是一种程序或过程,它使组织中的上级和下级一起协商,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上、下级的责任和分目标,并把这些目标作为组...

KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理...

对于中层管理人员: 由直接上级进行考核,采用360的话就是要上级、下属、同级人员以及被评估者自己进行考核了。 考核办法采用KPI、BSC、360均可,不知道你说的中层管理人员是属于行政人员还是技术类的管理人员,告诉你三者的优点缺点,你自己看...

KPI(Key Performance Indicator,关键绩效指标法),它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核,将关键指标当作评估标准,把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法,在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。关键指标必须符...

bsc更侧重于战略落地,更加强调学习成长/过程/客户/财务指标的平衡性(就像是流水线的4个工站,这4点是完全平衡的话理论上效率是最高的),比较适合中高层的考核;而kpi直接是关键绩效指标,是强调了想要的结果,并没有像bsc那样平衡,更适合用...

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